在高端裝備制造領域，安全生產(chǎn)始終是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的推進，傳統(tǒng)以人工巡檢、經(jīng)驗判斷為主的“人”模式已難以滿足復雜生產(chǎn)場景的需求，而智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的“技防”手段正逐步成為安全管理的核心引擎。內(nèi)蒙古龍馬重工集團作為風電裝備制造領域的領軍企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理革新，探索出一條“人防+技防”深度融合的安全防控新路徑，為行業(yè)提供了可借鑒的實踐范例。
傳統(tǒng)“人防”的局限與挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理高度依賴人工巡檢與紙質(zhì)臺賬，存在效率低、響應慢、覆蓋不全等痛點。例如，隱患上報需層層傳遞，整改流程冗長；夜間或復雜環(huán)境下的安全監(jiān)測易出現(xiàn)盲區(qū)；風險預警缺乏實時數(shù)據(jù)支撐，難以實現(xiàn)精準防控。這種模式下，安全管理往往滯后于生產(chǎn)節(jié)奏，成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛在風險。智能化“技防”的革新力量
內(nèi)蒙古龍馬重工集團深度融合“鏈式思維”與智能化技術(shù)，通過部署全生命周期安全監(jiān)測系統(tǒng)，覆蓋從鑄造、鍛造到總裝的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，確保關鍵零部件的生產(chǎn)安全與質(zhì)量可控。
未來展望：技術(shù)驅(qū)動的安全管理升級
隨著5G、數(shù)字孿生、邊緣計算等技術(shù)的普及，安全防控將呈現(xiàn)三大趨勢：
全域互聯(lián)：設備、人員、環(huán)境數(shù)據(jù)無縫對接，構(gòu)建“云—邊—端”協(xié)同的立體防控體系；
自主決策：AI模型通過深度學習優(yōu)化風險預測能力，實現(xiàn)自適應安全策略調(diào)整；
生態(tài)協(xié)同：產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共享安全數(shù)據(jù)與標準，形成跨區(qū)域、跨領域的聯(lián)防聯(lián)控機制。
從“人防”到“技防”，不僅是技術(shù)工具的迭代，更是安全管理思維的顛覆性變革。內(nèi)蒙古龍馬重工集團通過“人機協(xié)同、數(shù)智融合”的實踐，為行業(yè)樹立了安全防控的新標桿。未來，隨著技術(shù)邊界的不斷突破，高端裝備制造業(yè)的安全防線將更加堅不可摧，為“中國智造”的全球崛起保駕護航。
（本文內(nèi)容由內(nèi)蒙古龍馬重工集團安全管理實踐總結(jié)提煉）